大家来说说，问题出在哪里

山人

dadage 发表于 2012-6-17 10:46

                               
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山人不是工头就是老板，这话冲着他说有点狠了。

这个说的好，就是要狠点！

山人

assa2000 发表于 2012-6-17 10:44

                               
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过程：
    技术员（甲）改好机后，自己做的首件确认，实用高度表时，只看了大表盘（一圈1MM），没看小表盘 ...

劳兄弟费心了
是个不错的办法，有点复杂，不过知道怎么做 了
谢谢了

总冒烟

我觉得发现问题的新员工值得奖励

好家伙

想知道品质员为什么会这么做
说实话  这情况  常有发生
因为 ，老员工（品质员）  习以为常 ， 只看小盘 而没看大盘 。 因为一般不会错一圈的，认为小盘不会出问题。
而新员工 刚上手 ，一定是要看所有尺寸，自然会发现问题。等时间久了这名新员工一样 会只看大表盘的，因为他时间一久也认为不会差这么多。（事实是一般小表盘不会出错的）
要想不再发生这情况，每次要做记录，包括小，大表盘数值。
我是机械行业的一线员工，自从做确认后就没这现象发生了。

yuyuxi

制订制度条约，要求严格按条约制度做事，哪个环节出问题，就找哪个环节的负责人，

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 17:35

                               
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想知道品质员为什么会这么做
说实话  这情况  常有发生
因为 ，老员工（品质员）  习以为常 ， 只看小盘 而 ...

兄弟说的好啊，的确是如此！
因为测量了N次都是不会相差毫米，脑袋就惯性思维了

好家伙

其实我们 还有个防错方法， 就是用专用检具。
测量值 ，量具 ， 只在公差内 显示 数值。超过就没数值。
这样就%杜绝错误。因为没数据可以记录。

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 17:46

                               
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其实我们 还有个防错方法， 就是用专用检具。
测量值 ，量具 ， 只在公差内 显示 数值。超过就没数值。
这 ...

什么样子的，方便说不？
兄弟是在哪里啊，

好家伙

这个要 具体到产品 零件了

要是产品是固定的
最简单的 就是把测量范围  锁定在公差之内 。（把量具测量范围固定在一个区间）
只要一超出公差范围 就没法测量
而在公差之内又可以读出具体数值
应该很简单的。


要是新品调试，  那没什么说的 。 用万能量具，  多次多人进行测量并记录编号，包括产品零件。以便后期对照改善。

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 18:01

                               
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这个要 具体到产品 零件了

是根据每个产品做的测量工具吗？

好家伙

如果产品精度要求不高可以考虑根据每个产品做检具，只要做通规和止规 就可以，不用进行数值测量。（配备万用量具测量调整机床）节省量具损耗等费用。记得做的检具要定期检验切记切记。
要是产品精度高，机床波动大，就必须进行数值测量。

ttyyd

要我说都有责任.

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 18:15

                               
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如果产品精度要求不高可以考虑根据每个产品做检具，只要做通规和止规 就可以，不用进行数值测量。（配备万 ...

这个还真不知道，兄弟是什么厂啊

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 18:15

                               
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如果产品精度要求不高可以考虑根据每个产品做检具，只要做通规和止规 就可以，不用进行数值测量。（配备万 ...

{:1_292:}有没图片啊，这个方便说吗，方便的话PM电话！

630323152

这是LZ的工厂吗？

好家伙

因为不知道您们的产品，生产流程，以及形位公差具体情况。所以没法说，您就参照我上边说的想想。

不过再怎么说也不应该连续10天不合格生产。
我们每班生产首件都认真测量并放在首检台，质检员再次确认，下班收回，并做末件检测。中间有巡检
工作中不少于一次中间检测。认真做三检制

零件加工工序中，有的以上道序定位，要是有错误是没法安装加工的......
总之就是为了防错，免除漏工序。
操作都制定标准作业书，按照标准作业。机床都有点检卡。

说直白点就是把人当傻子 ，让任何一个人一来只要照书面指导工作就不会出错。而且什么都进行确认，手指口述等等的。

好家伙

汽车制造

山人

630323152 发表于 2012-6-17 18:32

                               
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这是LZ的工厂吗？

不是

山人

好家伙 发表于 2012-6-17 18:43

                               
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因为不知道您们的产品，生产流程，以及形位公差具体情况。所以没法说，您就参照我上边说的想想。

不过再怎 ...

谢谢了，送你一个小礼物吧！不嫌弃的话，PM一下地址

皮球

如果楼主是高层甚至就是BOSS，那么简单了。改变薪资结构。  
简单地说就是加大奖金所占比例。比如3K的薪水（几险几金先不计算）
    原来：2500固定工资+500奖金  改为2000工资+700固定奖金+（300+N）浮动奖金
  每个月2000稳拿。  出小问题，从300当中酌情扣除。出现事故的，从700当中酌情扣除。 被扣钱款按比例归其它员工（及时发现问题&阻止事故进一步发展的，多奖）  另外，员工出问题，班组长连带责任。