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马诗敏:致销售经理人的三堂课之1[销售准备策略]

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2019-8-27 14:20
  • 签到天数: 4 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2019-8-22 15:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    " u" E; F& R  N7 V
    销售是一门艺术,一言以成交,也可以一言以绝交!  crm系统. C+ m: `1 {' Y; K1 f2 d) z$ Y

    * K5 ~  s: k5 N' s* o: c, J& N) V$ L0 g
      ~" o& D8 X0 n+ N' H! [
      随着“全民营销”的理念深入人心,无论全职还是兼职销售人员,都开始思索一个问题:优秀的销售人员应当具备什么素质呢?
    2 u' c8 v% w/ D; b
    0 ]$ r  t' j' f' q: G* k! s3 P- O# |: S
    0 t* b5 }* U; F, K- N, t5 ?  J# ]
      我认为包括但不限于:观察力、分析力、执行力、学习力、想象力、心理素质、耐力、展示能力等等,感觉做销售者应该十项全能对不对?那就对了!人总是倾向用放大镜看别人的缺点,用显微镜看到自己的缺点,想要把销售做好,就要经得起“放大镜”的考验,销售之路,道阻且长,因研习攻略而行则必至。
    9 G6 d( w' n5 V# |' V' n" |- k% }/ o* P( }4 S9 q. w

    4 D( _0 R+ e3 x
    1 K6 C* s8 [& n  想打赢一场胜仗,亦万不可轻敌。就先从销售准备策略篇谈起吧,为您准备锦囊如下,也许能给您带来一些营销的灵感。- z% H) z+ B8 {

    4 q+ l4 M( f: i9 U" f* j- U: c) q4 J3 p

    , @6 q+ u  [: |  第一、开挂状态从形象建设开始4 P% M" x  ^2 z% @1 r( L
    8 j. j8 o5 N' l' ]- d4 s  _
      女士不浓妆艳抹,配以清新淡妆;男士不邋里邋遢,以简约大方为度量衡;在会面前7秒钟在客户脑海中映射出职业形象,是建立和谐人际关系的第一步。毕竟,爱美之心人皆有之,人们更愿意与衣着干净整齐、落落大方的人交往。* ~& g% y) ]6 O& \3 u6 z( Q

    & V) v/ H# B$ |# F+ _  `
    * M/ F5 e5 j7 i% g6 v& o$ ^) \( q) W( C" W
      言辞幽默,侃侃而谈,不卑不亢,能在对方的脑海中烙印下非常好的印象。随着时间沉淀,会在对方脑海中加固成为刻板印象,这也是筑建关系的加分项。, n" P# Y! s" \( V3 o
    , p! B, i' t  ?% {  @& K7 g

    + k) a) a  I2 W1 d$ ~' l
    # |2 y' n# n: |% p. w, X2 D  会见关键人物或大客户时,销售人员应当在心理上应当保持高度重视。提前设想对方形象,以“同类人效应”为支撑,设计符合销售场景的个人形象、沟通脚本、营销剧情,并将其完美演绎,意想不到的惊喜才可能从而天降。6 b' w9 ~1 |7 {$ b- Z; O, r6 p+ e
    0 v3 j2 X" W$ D4 Y; H8 b3 A" B+ O

    - `% o- j& z' c/ N
    6 h% U1 E* O8 X( _- Z3 Q5 F  第二、明确准客户画像与定位! b/ j; c  _' f/ O! M
      M% `- E: F7 W( s8 ?; ^
      为提升成交率,营销人员应当提前制定准客户画像,明确高成交率的客户特征,如家庭结构、收入水平、行业特征、性格特征、消费偏好、性格特点、年龄范畴等,有了框架性画像后,便可对客户的实际购买力做出定位判断。当见到与目标画像想接近的客户时,营销人员应当打起十二分精神,精准推广内匹配准客户需求和购买力的产品。
      I' n3 e8 s' F5 {/ o
    4 H: O0 ?/ E/ ]' F7 E3 M
    8 J' y, Y1 C+ _9 V: j8 ^+ O
    ( c: I1 p9 z1 r! x4 k% A  第三、管理客户的期望值
    . H5 Y! O% e( M# G
    . C+ N9 e( }' \1 b: {  不同的客户有不同的痛点和需求,销售人员应当了解客户的期望值,并以其为沟通原点切入营销。若客户要求过高,说明客户对销售标的有需求,销售人员可反复将客户需求与产品卖点相结合,强化匹配度,促使客户下购买决策;若客户要求过低,则可重点说明目标的价值以及将为客户带来的惊喜,或通过促销方式令客户感受到物超所值,以促使成交。
    ! j9 s' p: P" `0 _& i  b! c& }* }( c' E; G: J
    . e/ h; f7 r) \' v; h) B
    % |7 F" X/ s; j" D6 [0 U
      若客户对销售产品或提供服务没有期望,是不是就要秒弃?我认为还是要进行深入判断,也许这是一座休眠火山,一旦喷发,会有惊人的消费能量。9 s) p9 Y# z. g* c4 f
    * m2 Z& e" }6 S4 X$ r5 ]9 u

    # M! s# ]% K8 q! J, M( V& H
    ! a+ \$ i- P- k+ `# C$ v# W* a# F- j1 X  第四、销售标的可视化更具吸引力
    5 u; ]: ~, V8 T! L! F$ x
    ( x+ E" F3 n+ Z9 S6 X  提前厘清思路,确保逻辑清晰、主次分明,能让客户对产品的显性特征和隐性功能有清晰认知。如条件允许,销售人员可提前准备文字或实物类材料作为佐证,也可通过在白纸、IPAD、电脑上绘图、罗列清单等方式演绎。展示一个看得见的数据比描绘一个遥不可及的未来更能促使成交,毕竟,人们约定俗成的观念就是耳听为虚、眼见为实。" J. @0 d& w2 h& k, O* M7 K# h$ d0 A

    9 T* G! |& M' A/ n$ x/ v, p$ M$ h0 i

    ) g) V' D6 s3 H9 i9 w- a- I0 L  第五、超SMART目标24小时O作业/ J. h( P, u7 j& z5 w1 Y
    : ]( m2 Z2 K; C$ g9 j% Z9 y$ N: u& r
      如果人生没有目标,那跟咸鱼有什么区别,目标就是个人的期望值,出色的营销人员更擅长于目标制定,更执着于目标达成。他们的目标设定往往符合SMART原则,即相关的、具体的、可达成的、可量化的、有时间限制的,而且也会区分长、中、短期目标,达成小目标再啃大目标,有自信心作为支撑,成功率更高。您期望成为什么样的人,就会成为什么样的人,根植在潜意识中的目标会为您24小时O不掉线。
    ! N( N' z! E# ~1 A$ j# f# @$ ^4 }! E. Q8 G# j! e# Q

    4 R1 Z( Z! }. S/ @) r4 G8 V3 s0 g/ d# o) ^
      第六、个人目标在组织中价值最大化5 }1 J) X: j. z6 n0 p
    0 p- x% s) Z8 o% x4 u. Z
      销售是企业组织架构中重要的一环,只有当个人目标与组织目标之间的夹角为0时,个人在组织中的价值才是最大化的。因此,销售人员应当了解企业对个人的期望值,明确企业目标分解情况,持续努力达成个人行动目标。若企业经营战略发生变化,个人的销售目标也应当适时做出阶段性调整,以确保上下同心,实现多方共赢。
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    7 r4 s( a6 \+ U7 c6 g, G8 O
    * f  \. P) P6 f, M* `  第七、用自我管理规避本能惰性
    : J$ b" |/ O; p8 q/ {' b- m+ s* ~: `. Y3 n- I
      人天生有惰性,销售人员不迈开腿、不张开嘴,每天待坐办公室守株待兔,那么期望的目标就是空中楼阁,客户不是兔子,即便是,怎么能确认它就能撞到您的树桩上。若天上掉馅饼,也要先营造接馅饼机会,所以,自律很重要。
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    ! O% o9 l1 D* |. G0 @5 Y: a
      为趋避本能惰性,销售人员可通过借助外力监督、工具表追踪、多角度自我激励等方式进行可量化的自我管理,量的积累势必带来质的飞跃,好的自我管理习惯能让销售者从优秀走向领袖。
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    1 m: j& W, M; W% _) e' b% e

    % g) p, w1 ~" ^# E; j$ \) g  第八、将目标客户群体化,使销售产品标准化) a% j  J5 g" K& n" w3 E  m# D
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      将目标客户群体化,使销售产品标准化,有助于销售团队集中火力主攻对应的客户群体,便于对群体属性进行总结和服务深耕,有利于产品的规范化包装与推广,提升客户的满意度和好评度。) _8 m9 _( A  \; s) R$ X; f: R& F
    2 }. g% |8 i7 B1 b0 C9 k6 d
    0 A) l9 y. P+ @$ G4 ]' ?

    $ y. i: d  G' c& S6 e$ e  第九、首次推荐产品的说辞高度重视& i5 w+ r! @% s. K  S1 I

    2 ?7 t5 @: X: \1 H  实践证明,首次与客户沟通产品所描述的产品功能,会在客户心目中留下很深的影响,若讲解得好,将在客户心中形成良好的产品认知;若讲解得不好,会给客户留下较差的第一印象。不良印象或偏见一旦形成,想要扭转乾坤则需要付出更多的精力,甚至可能出现吃力不讨好的窘况。因此,营销人员不应该打无准备之仗,首次向客户推介产品时,应当提前做好充分的准备。  k- j8 v  ~1 w+ m& x1 P6 v$ m# v
    $ _" A% T, E& u2 ~5 d' n' r; Z$ O, W
    % w( [8 v0 D( H! k; z
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      第十、善于通过微信朋友圈广而告之9 o& k* p$ z4 I' r8 N; k& v4 h

    0 T' o8 ~2 @" l8 L- J0 {7 X) \  第一次商务会面,通过微信加好友更便捷;即便是通过递送名片,甲乙双方在后续也会加微信。微信朋友圈是销售人员行走在互联上的名片,它是销售人员形象的缩影。因此,判断一个人对及产品的认可度和忠实度,可通过查阅朋友圈判断。积极主动传播文化及产品资讯,能让销售者加强对职业发展的认同度,同时给客户留下爱岗敬业的好印象。
    " H8 |( t% ^( y+ @8 I2 {5 c$ p" p2 \( X
    : ]+ X) F: R( c& {1 `

    ) m5 B9 u( R3 X; o/ w& D  另外,当客户因需要某类产品或服务时,也极有可能查阅您的朋友圈。通过朋友圈建立个人、企业或产品的品牌形象,一举多得,何乐不为?
    + D  x" N- ^4 q, j. W- K$ u! P
    * p1 g9 K* _9 @$ D. g, o
    9 m8 J; V7 L& I5 q& ~, z
    ; ]: g  ?' j1 z  第十一、销售方案提供有限的参照对比选项, w' N3 M& l/ B1 V
    0 W4 [4 s# F% ?5 n
      中国人向来秉承中庸之道,当营销人员给出三个选择时,大多数人潜意识会认为中间档位更符合需求,所以,设置销售套餐时,最好能给出更低档次和更高档次的套餐选择,有了参照选项,客户更容易做出购买决策。
    5 Q5 S8 Y) W8 ?6 s2 r3 r
    % D$ f; D' e: w8 H! h& B, B, T; i  r: E

    2 A2 l7 d+ w& [! [  第十二、尾数定价策略7 [" l9 g: E* y/ F9 q- p! ]

    3 p3 C+ y/ l( W: ~: }3 q4 Q  对于日常生活用品或总体价格较低的商品,应当采取“取尾数、不取整数”的策略,比如,一家餐厅将它的汉堡包一口标价为99元,会比定价10元更受欢迎。
      m4 `9 b, e* R* K+ b2 p6 I
    " c( w' [6 ^1 ~" B. w! N; e
    * j4 ]5 ~) f7 J" x0 m2 H3 K3 T) X* |+ r
      第十三、整数定价策略8 v" V7 ^# w. Q/ `" {
    8 _2 B0 Z3 b( _0 }: E9 I. F
      对于高档物品、价格比较贵的耐用品、礼品以及消费者不太了解的产品,应当采取“整数定价”为原则,让消费者对产品有更加分的好印象。4 [0 k7 a  e- J& K- k2 d
    $ X! i; r! X4 S9 y

    ! z0 F& g6 w) V( O7 a! w4 v3 V4 L2 b) X
      第十四、产品功能定位应当差异化! ^9 f2 ]  H& V! s! }

    7 t+ ?+ G% x4 E6 I  随着市场化竞争日趋激烈,处于完全竞争状态的产品往往层出不穷,让消费者眼花缭乱。想要快速捕获客户眼球,产品功能定位差异化显得尤为重要。产品的功能是什么?购买产品可以解决什么问题?产品区别于竞争对手的优势是什么?……这些都是营销人员应该烂熟于胸的销售沟通要点,只有产品定位精准,才能让快速在客户脑海中建立认知,获得准客户青睐,并在市场上获得快速传播。
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    ) s! ^; D. C7 o  }6 e! K
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      第十五、宣传造势应当火力集中
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    8 P2 A1 R; A# `: P+ o  进入自媒体时代,企业或营销人员进行产品宣传和推广的方式和方法繁多。锚定效应告诉我们,要增强客户对产品卖点的印象,提升认知度,建立品牌效应,广告宣传中的产品卖点不可过于分散,火力集中、众口一词的宣传造势,能加深客户对产品的刻板印象,提升可信度;多角度、高密度、地毯式强势宣传,有利于销售引流。
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    * y3 f; l) X" A' L" w0 F……
    1 [: Z6 M0 T; V" ?/ {
    + ?) p5 w9 f6 ~" T0 x% ?! H' j0 f. T
    ! A$ J& H7 U- b) D! `! t( F; r
      商场如战场,未雨绸缪才能决胜千里。古人云“兵马未动粮草先行”,金戈铁马前的鏖战,离不开“粮草”的准备,未来已来,识时务的销售经理销售经理、销售主管巅峰训练营销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备[详细]人用谋略揭竿而起,在新的商战中A吧!房地产销售培训、大客户销售培训、销售技巧培训也是近期大家关注的话题

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