黄虾第一批，主要用于瓷片打眼（Φ5），估计打了百个眼，自用无损，借同事用一天安装家具，外观惨不忍睹，幸好还可以使用，早期产品还是耐草
MAGLITE 发表于 2017-10-2 19:13
深有感触。
老丈人厂里工具损耗极大，工人们都瞎TM用，乱砸乱翘。工人们说：反正用坏了老板买新的⋯⋯
管理没跟上。分部门甚至分班组登记，每月或者每季度统计工具领用情况，跟奖金挂钩。配套的要每人都有带锁的工具柜，自己的工具自己负责。
耗材也是如此，工作量差不多，甲班用五十包焊条，乙班用五十三包，丙班却用了八十包，奖金肯定要有所区别。
还不如买把戈麦斯..至少我这把一直用来钻墙一直没事.都用来钻6mm孔装膨胀管装摄像头,半年了.
hfshen 发表于 2017-10-2 19:11 static/image/common/back.gif
注意人家的用词啊，平均工资1w，有很多人是被平均的。如：一个人1.7w，一个人0.3w，平均就是1w。 ...
你想多了，一线能看图纸的安装工底薪都5500起步了，外加安装工程量提成，只要不是搞错老是发补单的，基本都会超9000,一半左右能拿超1w，传统木制品安装工艺正在丢失，很少有人愿意学了！！！
皮球 发表于 2017-10-2 23:15 static/image/common/back.gif
管理没跟上。分部门甚至分班组登记，每月或者每季度统计工具领用情况，跟奖金挂钩。配套的要每人都有带锁 ...
也想过这样，但是这样太不讲人情了，很容易被对手把人挖走，培养一个熟悉厂里工艺的安装工不容易～～～反正买的都是便宜货，我就当每月给他一把工具的钱，他还能每个月都拿，这样按制度搞，中秋发他10盒月饼都没用，还是会记恨在心～～～
huanhuan666 发表于 2017-10-3 23:49
也想过这样，但是这样太不讲人情了，很容易被对手把人挖走，培养一个熟悉厂里工艺的安装工不容易～～～反 ...
这种规章制度在建厂之初就该设立。老工人会爱惜自己的工具，毕竟这是吃饭的家伙，你说的那种更像是老油条。
当工具的损耗，耗材的用量，成品的质量，都跟自己的收入直接相关的时候，员工才懂得爱惜和节省。
我国不缺劳动力，缺少的是有责任心的劳动力。
用了多久 使用强度大吗？？
没有买这种，一分钱一分货
2001年的时候，买过百得VP760电动螺丝刀，2手的近200元一套，用了近10年
皮球 发表于 2017-10-2 23:15
管理没跟上。分部门甚至分班组登记，每月或者每季度统计工具领用情况，跟奖金挂钩。配套的要每人都有带锁 ...
小工厂，主要靠机器干活，人就是放放料，一共就5，6个工人
huanhuan666 发表于 2017-10-3 23:49
也想过这样，但是这样太不讲人情了，很容易被对手把人挖走，培养一个熟悉厂里工艺的安装工不容易～～～反 ...
太对了，你多给多少奖赏他都觉得理所当然，但扣他一块钱工资就会记恨在心
我的黄虾没贴牌子同心度挺好的，后来帮别人买两把新式的，试了一下同心度真的不行
MAGLITE 发表于 2017-10-4 20:31
太对了，你多给多少奖赏他都觉得理所当然，但扣他一块钱工资就会记恨在心 ...
所以说这种事建厂之初不打好基础，以后就难办了。要让工人形成这种意识:工具设备、原料损耗，成品质量都会直接影响我的收入。
不然的话，老油条的言行会严重影响新员工的意识，然后就是恶性循环，生产成本居高不下。
爆个料，两个月前本公司某分厂出了一起安全事故。细节不用说，停产时维修工临时检修没挂牌，恢复时操作工未认真查看现场就点动设备。当初是为了抢占市场份额匆忙上的项目，除了少数技术骨干，大部分都是应届毕业生，而且本该执行的三级安全教育基本走的过场。
皮球 发表于 2017-10-5 01:27
爆个料，两个月前本公司某分厂出了一起安全事故。细节不用说，停产时维修工临时检修没挂牌，恢复时操作工未 ...
每年电厂化工厂这类安全事故层出不穷啊
买了就没有用过，质量还没有验证过